ภาวะผู้นำในการทำงานกับผู้อื่นอย่างสมดุล (Working with People)
โดย ดร.อมรศักดิ์ กิจธนานันท์
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาการบริหารและองค์กร

EQ กับการพัฒนาภาวะผู้นำ
โดย ดร.กิตติ มโนคุ้น
ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหารงานบำรุง
สำนักบำรุงทาง กรมทางหลวงชนบท

จิตสำนึกสาธารณะ
โดย นายสุวรรณชัย โลหะวัฒนกุล
ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.)
นางเมธินี เทพมณี
เลขาธิการ ก.พ.
นางชุติมา หาญเผชิญ
รองเลขาธิการ ก.พ.

หัวใจสำคัญของธุรกิจ คือ การบริการ ให้ลูกค้าประทับใจคือการให้บริการที่เป็นเลิศ
โดย อาจารย์ สุณิชชา ชอบชัย
ตำแหน่ง : วิทยากร ที่ปรึกษา และโค้ชพัฒนาศักยภาพ
หน่วยงาน / สถาบัน : บริษัท พีพีเลิร์น จำกัด

การสร้างความเป็นมืออาชีพ การทำอะไรก็ตามที่ทำด้วยความรู้ ความเชี่ยวชาญ การทำงานอย่างมืออาชีพ จึงเป็นการทำงานที่คนทำต้องรู้ที่มา สาเหตุของการทำ รู้ว่าต้องทำอะไร ใช้วิธีการอย่างไร ถ้าต้องให้คนช่วยทำ จะต้องให้คนไหนทำให้ ต้องรู้กฏระเบียบที่เกี่ยวข้อง รู้หรือคาดคะเนได้ว่าจะเกิดปัญหาอะไร ที่ไหน เพื่อหาทางป้องกันแก้ไข รู้ว่าทำแล้วจะเกิดประโยชน์อะไรบ้าง อนาคตจะเป็นอย่างไรจากการทำงานนั้น ๆ หรือรู้เป้าหมายของงานที่ทำอย่างชัดแจ้ง

วิชานี้จะศึกษาถึงความหมายและหน้าที่ของการทำหน้าที่การเป็นหัวหน้า/ผู้บังคับบัญชา ภาวะผู้นำในโลกยุคใหม่ การบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาลและการบริหารจัดการยุคใหม่

หลักสูตร การวิเคราะห์และการประเมินผลค่างานสำหรับการกำหนดตำแหน่งระดับสูง
เนื้อหาของรายวิชา
- ภาพรวม นโยบาย และทิศทางการกำหนดตำแหน่งในส่วนราชการ
- บทบาทหน้าที่ของผู้ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดตำแหน่ง
- บทบาทของฝ่ายเลขานุการคณะกรรมการการกำหนดตำแหน่งระดับสูงของกระทรวง
- การกำหนดตำแหน่งระดับสูง
- เทคนิคการวิเคราะห์และการประเมินค่างานในการกำหนดตำแหน่งระดับสูง
โดย สำนักจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน สำนักงาน ก.พ.

องค์การใดที่ต้องการประสบความสำเร็จและบรรลุเป้าหมายขององค์การอย่างยั่งยืน
สิ่งสำคัญที่คนในองค์การที่ต้องมีเหมือนกันคือ เป้าหมาย
วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนมีพลังและความมุ่งมั่นร่วมกันที่จะช่วยนำพาองค์การให้บรรลุผลลัพธ์

ทุกองค์กรต้องการบุคลากรที่มีคุณภาพเข้ามาร่วมงาน
จึงจำเป็นที่ทุกองค์กรจะต้องมีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
ดังนั้นจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดแนวปฏิบัติในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นไปในแนวทางเดียวกัน
และผู้บริหารควรจะยึดหลักจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
